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從1978年走進秦兵馬俑博物館到1998年擔任館長以來，吳永琪守護著秦俑快30年了。從一名文物保護的專業人員到博物館的管理者；從被外界稱為“兵馬俑的1號講解員”到他自稱的“守陵人”，不同的角色和稱號，從多個側面反映了吳永琪30年來，對秦俑這份珍貴遺產的深厚情感。30年的風雨守護，如今的秦俑館早已成為享譽海內外的知名博物館，而吳永琪本人也成為來自文博界基層的十七大代表。近日，本報記者采訪了這位十七大代表。
讓更多的人看博物館，這是一個館長首先應該想到的
從業30年，吳永琪感受最深的是：“作為博物館的從業人員，首先要耐得住寂寞。”回首秦俑館近30年的發展歷程，吳永琪感慨，秦俑館兩代人、4屆領導班子，從一窮二白發展到今天成為享譽世界的大型遺址性博物館，凝聚著他們的心血。
一個博物館首先要具有基本的功能：一是文物，二是陳列，三要開放展出。吳永琪非常坦率地承認，秦俑館的發展首先得益于文物好，這是最重要的。“秦兵馬俑以它的唯一性、可視性、藝術感染力和豐富的文化內涵，作為博物館的主要陳列內容，老天太偏愛秦俑館了。”其次，秦俑館的建設開放與國家的改革開放同步。自1979年10月1日開館以來，沐浴著改革開放的春風，伴隨著黨的開放政策一路走來，國家的興旺發達也帶來了博物館事業的欣欣向榮。第三是人才隊伍的培養。建館初期的人員構成主要是進行基本建設的老同志。自1982年開始進第一批大學本科生，以后逐年進入，形成了一支年齡層次和知識結構均較為理想的人才隊伍。不論是考古發掘、歷史研究、陳列、文保甚至財務管理和經營，各項工作都開展得有聲有色。博物館的進館觀眾數也逐年攀升，由每年幾十萬人次，到2002年突破200萬，2006年250萬，到今年截至9月底就已經達到224萬，加上各種優惠的人群，軍人、老人、學生等等，今年的觀眾數預計將突破300萬。
說到這兒，吳永琪的話鋒一轉：“坦率地講，我追求的是進館的觀眾數，而不是門票的收入。我希望讓更多的人看博物館。有錢的請你進來，沒錢的也請你進來。”接著，他講述了發生在秦俑館門口的故事：“一天，我看到一個十五六歲的女孩，隔著大門正在向已經進館的兩個小男孩交代注意事項。一問才知道由于門票太貴，她只給外地來的親戚買了票。我當時就請她進館一起參觀。”吳永琪說，這樣的事很多，只要碰上，都會這樣做。他認為，博物館的成本是固定成本，多進幾個人沒有什么影響。有的經濟狀況不好的觀眾來到博物館，卻因為門票擋在門外。請他們進來，看似損失幾十塊錢，卻收獲了人心和宣傳效果。“這些人不知道我的名字，但會記得我是黨和政府任命的館長，會記得黨和政府對群眾文化事業的關心。我這樣做維護了黨的形象，充分發揮了博物館的宣傳教育作用。”“我過去和旅游公司個別人的斗爭也在這里。因為我對20萬學生免票，他們就給我加了擅自流失國有資產1300萬的罪名！”吳永琪的語氣有些激動：“連平原君都能理解門客馮驩為他花錢買聲譽，2000年前的封建君主都明白的道理，這些旅游公司的管理者卻不懂。”
2007年，國家四部委聯合下發通知，要大力宣傳愛國主義教育，將博物館納入國民教育體系。陜西省率先執行了這一決定。
吳永琪認為，作為博物館館長，首先要想到博物館是國有的社會公益單位，就是對民眾開放的，要讓更多的人看博物館。博物館的終極理想是免費向公眾開放。這是由博物館的公益性質所決定的。
秦俑館要成為讓中國人驕傲，外國人佩服的博物館
讓更多的人看博物館，而且要看一流的博物館。
一流的文物，要有與之匹配的環境，更要有一流的管理。1998年，吳永琪上任伊始，提出要將秦俑館建成“讓中國人驕傲、外國人佩服的博物館”。他將科學發展觀融入博物館的建設和管理之中，加大了管理的力度，努力將博物館做大做強。
秦俑博物館1978年開館時占地100多畝，20年后是400多畝。到2000年，臨潼區政府與秦俑館聯合開展了門前的環境整治工作。原來館大門外環境臟亂，攤販云集，違章建筑多，秩序混亂。經規劃，門前改造分為A、B、C區，A區是建設控制地帶和重點保護區，由博物館負責投資近2億元進行建設，主要是要營造一個和博物館內容相襯的氣氛。A區建成后，博物館的面積翻了一番，變成800畝，并且形成了一個很大的綠化區。營造曲徑通幽的綠化帶，將游客的心態由嘈雜浮躁的市井之聲變成急切的心情，去朝圣看兵馬俑，起到了一個整肅心情，調整游客心態的過渡作用。
啟動秦始皇陵博物院計劃，是吳永琪心中做大博物館的一個更大的計劃。對秦始皇陵外城以內文物核心區2.13平方公里的土地實行征地保護，停止居民在日常生產、生活中對遺址的破壞。2002年，國務院正式批準了建設項目。整個遺址園區將依勢綠化，適當整理，已探明的區域用綠化標志，已發掘的建博物館展示。預計總投資8億元。
在吳永琪的帶領下，秦俑博物館連續11年保持了國家、省級文明單位榮譽，1998年獲得“全國文博系統先進集體”，1999年獲得“全國精神文明建設先進單位”，2002年被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”，2004年被中宣部表彰為“全國愛國主義教育示范基地”，2005年榮獲“全國文明單位”……秦俑博物館成為國內首家取得質量管理、環境管理體系雙認證的博物館。每一個堅實的腳印，都有力地標志著秦俑博物館正在向世界一流博物館昂首邁進。
吳永琪守護著秦俑的現在，也展望著秦陵的未來，在他腦海中始終盤亙著一個更宏偉的終極目標：建立以秦始皇兵馬俑博物館為基礎，以秦始皇帝陵遺址公園為依托的秦始皇陵博物院。它將成為我國乃至世界上面積最大的博物院，并為研究者提供一個廣大的秦陵研究、秦史研究的平臺。
文物不是金剛不壞之身，只有將文化傳承下去，才是最永久的保護
1978年，吳永琪被調到還在籌建中的秦俑館。歷史的機緣，使他從與兵馬俑接觸的那一刻起，就與“保護”有著千絲萬縷的關聯。他承擔起了修復銅車馬的重擔。當3000多塊青銅碎片成功地復原為有著“青銅之冠”美譽的銅車馬后，他主持的“秦陵1號銅車馬修復技術”項目獲國家文物局科技進步二等獎；1997年，該項目又獲國家科技進步二等獎。此后，他所帶領的科研團隊，取得了多個技術突破。2004年，他主持的“秦俑彩繪保護技術研究”項目再獲國家科技進步二等獎。2004年秦俑博物館科學保護實驗室被確立為國家文物局首批的3家重點科研基地之一。
在所有的獎項中，吳永琪最為看重和得意的是，與德國巴伐利亞州文物保護局合作的“秦俑彩繪保護技術”及成果。中國科技部為合作對象巴伐利亞州文保局局長，現任國際古跡遺址理事會（ICOMOS）主席米歇爾·佩賽特頒發了“國際科技合作獎”，這是中國政府頒發的四大獎之一。談起那次在科技部的答辯及獲獎，吳永琪至今記憶猶新。我國很多文物機構都開展了國際科技合作，而唯一獲得國家科技獎的，是秦俑彩繪保護上取得的成果；唯一獲得國際科技合作獎的也是這項成果。
1991年，秦俑博物館就開始了中外合作文物保護修復科技的探索和研究。先后與德國巴伐利亞州文保局、西安楊森公司、比利時楊森公司、美國強生公司、美國沙漠研究所等合作，在秦俑彩繪保護、秦俑坑土遺址加固、秦俑遺址及相關文物防霉保護、博物館室內大氣污染監測等多個課題上取得了成果。2001年，秦俑館建成了全國文物系統唯一的現代化防微生物危害實驗室，并承擔了國家文物局多個科研項目。經過探索，秦俑館的文物保護工作已進入系統化和深層次的階段。
與此同時，國際科技合作也為秦俑館帶來了大批資金，為此，吳永琪專門在秦俑館的展廳內，作了一個榮譽墻，詳細記錄了每一筆資金和捐助人，以示感謝。
保護文物，盡量延續其存在的壽命，盡可能持久地發揮其作用，是文物工作的根本任務。吳永琪說，這些年在文物保護上的積極探索和艱辛努力，目的就是要保護好這些遺產。
“文物不是一個金剛不壞之身。坦率地講，如果人類不去保護，一件文物可能20年就完了。人類采取保護措施，可能會是200年、2萬年。但之后仍會消失。任何事物都有發生、發展和滅亡的過程，永遠存在的事物是沒有的。”
吳永琪思考了更深層次意義上的保護。
“我悟到，只有把文化傳承下去，才是最永久的保護”。“文物消亡了，可以用復制的形式再現，復制就是一種傳承，但不是唯一。以口頭的、物化或非物化的形式，把民族的優秀文化傳統傳承下去，才是文物博物館工作的目的。”吳永琪認為，“建立博物館通過陳列展示文物進行宣傳教育，就像畫國畫一樣，用渲染的技法滲透一種理念，傳播文化，傳承文明。中心區域最濃烈的部分是文物專業技術人員，逐漸輝映到淺白的區域，是廣大的社會基礎，逐漸渲染出去，最終會成為一張完整的畫傳承下去。若干年后，即便文物沒有了，傳統仍在，精神猶存。”
因此，秦俑博物館正在采取積極保護的措施。數字化建設就是其中的一項。所有的文物通過3D技術，以數字化的形式保存、復制，為后人留下資料。
文物與旅游的關系是保護和利用關系的放大
國家文物局單霽翔局長曾將文物的保護和利用比喻為“車之兩輪，鳥之兩翼”。30年的實踐，使得吳永琪對“兩輪兩翼”有了更深的理解。他認為，只保不用，保護就失去了意義。保護和利用都是手段，傳承才是目的。同樣，文物與旅游也不能看作是一對矛盾，是保護和利用關系的放大，是一對合作伙伴，是一個問題的兩個方面。
文物旅游體制的改革，曾經是一個敏感的話題。1998年，陜西省關于文物旅游體制改革出臺過一個決定，旨在加快旅游體制的改革，促進旅游產業發展，以更好地保護文物。吳永琪認為，“這個思路在今天來看仍然是對的。我們和旅游公司的爭論主要是針對旅游公司在執行決定的過程中，歪曲了決定，企圖將博物館完全企業化，把博物館門票變成企業的利潤，改變了博物館的社會公益性質。而這種做法，恰恰違背了省委、省政府保護文物的初衷。”
任何事物都有它自身的運動規律。文物是事業，旅游是產業，二者的性質截然不同。旅游業遵循的是經濟規律，企業追求利潤的最大化；文物則以社會效益為目的。
博物館主要是文物的收藏、保護、研究、展出這樣一個帶有公益性的國有公共事業單位，文物從最初的調查、發掘、保護、展出形成一個工作鏈。博物館只是在開放的時候，它才具備通常所講的景點功能，但景點絕不是博物館功能的全部。在開放這一點上，文物要積極配合旅游，通過陳列展示，講解宣傳，營造舒適的環境，做好衛生、服務等工作來配合。而旅游可以將博物館作為一個市場來吸引游客，其經濟效益主要來自旅游活動所產生的吃、住、行、游、購、娛等整個產業鏈的利潤，甚至對通訊、保險等各個服務性行業均有推動，而不是追求門票效益。因此，在文物景點旅游區域，博物館就是拉動旅游產業鏈的龍頭。
通過文物博物館帶動旅游，拉動相關產業，是“有效保護，合理利用”最好的闡釋。利用文物發展旅游，是文物價值被利用的眾多方面之一，并不是全部。
10年過去了，實踐證明吳永琪當年的堅持是正確的，吳永琪背后的館黨委、文物局黨組是正確的，他們也最終得到了省委、省政府的支持。
今年7月，陜西省下發了《陜西省人民政府關于調整完善部分文物旅游景點管理體制的通知》，明確了調整完善的基本原則是，“確保國家對文物的所有權，落實《文物保護法》賦予國有文物保護單位的各項職能，促進文物事業健康發展”，明確了包括秦始皇陵、乾陵、法門寺、漢陽陵等單位交由省文物局主管。吳永琪認為，《通知》體現了與時俱進，是對1998年省委、省政府決定的進一步深化。
目前，各項交接工作正在進行。
我就是一個守陵的
1978年進館，1985年任保管部副主任，1987年任副館長，1998年擔任館長。在秦俑博物館快30年了，吳永琪自豪地說：“我走過的每一步都不后悔，我很得意我做過的這些事。”“衣帶漸寬終不悔”，特別是在與旅游公司的幾年斗爭中，他成了把博物館企業化的絆腳石，是一些人的眼中釘。他曾做了最壞的打算，隨時準備被罷官。有一次來了一位法國人，那個公司要求安排客人下坑，吳永琪就是不答應，堅持按規定履行手續，經批準才可以安排。過問此事的一位領導非常生氣，在電話中對他說：“現在調整一個人的職務很容易”。吳永琪回答說，“我的帽子就在桌子上放著，組織上隨時可以把它拿走，但你不能。”說完，吳永琪就放下了手中的電話。“我們當時頂著壓力。而且，還一度受到來自文博業內的譏諷和不理解。”無私者才能做到無畏，“只要我在一天，博物館就要守住一天”。
回首往事，吳永琪感慨，做任何事情，總會遇到困難，只有堅持原則，堅決維護文物法的嚴肅性，不屈不撓，才能最終把很脆弱的文物保護好。他感激地說，有上級領導和群眾的支持，特別是得到廣大群眾的理解，才有了今天的成績。既然歷史賦予自己機遇，有了充分發揮自己理念和施展設想的平臺，就應該有所作為。“等我退休時，回眸一看，我沒枉做這個館長。”
當記者讓他用一句話來總結自己時，吳永琪脫口而出：“我就是一個守陵的。”他說前些年曾寫過一篇文章《守陵二十四年雜記》，記述了在秦俑博物館24年的風雨歷程。博物館的首要任務就是守護好文化遺產，每一個工作者都是守護人。守護有責任在身，人在陣地在。
我有一個夢想……
今年9月，在大英博物館開展的“中國秦兵馬俑展”，觀者如云，在當地掀起了一股“秦兵馬俑熱”。在展廳結尾部分一個2米×1.5米的展墻上，赫然地寫著一段話：
“我幻想有一天，科學技術的發展會幫助我們看清地下的一切，使我們能夠在科學保護文物的同時把秦始皇陵的神秘面紗輕輕揭開，而不會驚擾到正在沉睡的秦始皇帝和他那千年帝國。”
吳永琪 秦始皇兵馬俑博物館 |
