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從1978年走進(jìn)秦兵馬俑博物館到1998年擔(dān)任館長以來，吳永琪守護(hù)著秦俑快30年了。從一名文物保護(hù)的專業(yè)人員到博物館的管理者；從被外界稱為“兵馬俑的1號(hào)講解員”到他自稱的“守陵人”，不同的角色和稱號(hào)，從多個(gè)側(cè)面反映了吳永琪30年來，對(duì)秦俑這份珍貴遺產(chǎn)的深厚情感。30年的風(fēng)雨守護(hù)，如今的秦俑館早已成為享譽(yù)海內(nèi)外的知名博物館，而吳永琪本人也成為來自文博界基層的十七大代表。近日，本報(bào)記者采訪了這位十七大代表。
讓更多的人看博物館，這是一個(gè)館長首先應(yīng)該想到的
從業(yè)30年，吳永琪感受最深的是：“作為博物館的從業(yè)人員，首先要耐得住寂寞。”回首秦俑館近30年的發(fā)展歷程，吳永琪感慨，秦俑館兩代人、4屆領(lǐng)導(dǎo)班子，從一窮二白發(fā)展到今天成為享譽(yù)世界的大型遺址性博物館，凝聚著他們的心血。
一個(gè)博物館首先要具有基本的功能：一是文物，二是陳列，三要開放展出。吳永琪非常坦率地承認(rèn)，秦俑館的發(fā)展首先得益于文物好，這是最重要的。“秦兵馬俑以它的唯一性、可視性、藝術(shù)感染力和豐富的文化內(nèi)涵，作為博物館的主要陳列內(nèi)容，老天太偏愛秦俑館了。”其次，秦俑館的建設(shè)開放與國家的改革開放同步。自1979年10月1日開館以來，沐浴著改革開放的春風(fēng)，伴隨著黨的開放政策一路走來，國家的興旺發(fā)達(dá)也帶來了博物館事業(yè)的欣欣向榮。第三是人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。建館初期的人員構(gòu)成主要是進(jìn)行基本建設(shè)的老同志。自1982年開始進(jìn)第一批大學(xué)本科生，以后逐年進(jìn)入，形成了一支年齡層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)均較為理想的人才隊(duì)伍。不論是考古發(fā)掘、歷史研究、陳列、文保甚至財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營，各項(xiàng)工作都開展得有聲有色。博物館的進(jìn)館觀眾數(shù)也逐年攀升，由每年幾十萬人次，到2002年突破200萬，2006年250萬，到今年截至9月底就已經(jīng)達(dá)到224萬，加上各種優(yōu)惠的人群，軍人、老人、學(xué)生等等，今年的觀眾數(shù)預(yù)計(jì)將突破300萬。
說到這兒，吳永琪的話鋒一轉(zhuǎn)：“坦率地講，我追求的是進(jìn)館的觀眾數(shù)，而不是門票的收入。我希望讓更多的人看博物館。有錢的請(qǐng)你進(jìn)來，沒錢的也請(qǐng)你進(jìn)來。”接著，他講述了發(fā)生在秦俑館門口的故事：“一天，我看到一個(gè)十五六歲的女孩，隔著大門正在向已經(jīng)進(jìn)館的兩個(gè)小男孩交代注意事項(xiàng)。一問才知道由于門票太貴，她只給外地來的親戚買了票。我當(dāng)時(shí)就請(qǐng)她進(jìn)館一起參觀。”吳永琪說，這樣的事很多，只要碰上，都會(huì)這樣做。他認(rèn)為，博物館的成本是固定成本，多進(jìn)幾個(gè)人沒有什么影響。有的經(jīng)濟(jì)狀況不好的觀眾來到博物館，卻因?yàn)殚T票擋在門外。請(qǐng)他們進(jìn)來，看似損失幾十塊錢，卻收獲了人心和宣傳效果。“這些人不知道我的名字，但會(huì)記得我是黨和政府任命的館長，會(huì)記得黨和政府對(duì)群眾文化事業(yè)的關(guān)心。我這樣做維護(hù)了黨的形象，充分發(fā)揮了博物館的宣傳教育作用。”“我過去和旅游公司個(gè)別人的斗爭也在這里。因?yàn)槲覍?duì)20萬學(xué)生免票，他們就給我加了擅自流失國有資產(chǎn)1300萬的罪名！”吳永琪的語氣有些激動(dòng)：“連平原君都能理解門客馮驩為他花錢買聲譽(yù)，2000年前的封建君主都明白的道理，這些旅游公司的管理者卻不懂。”
2007年，國家四部委聯(lián)合下發(fā)通知，要大力宣傳愛國主義教育，將博物館納入國民教育體系。陜西省率先執(zhí)行了這一決定。
吳永琪認(rèn)為，作為博物館館長，首先要想到博物館是國有的社會(huì)公益單位，就是對(duì)民眾開放的，要讓更多的人看博物館。博物館的終極理想是免費(fèi)向公眾開放。這是由博物館的公益性質(zhì)所決定的。
秦俑館要成為讓中國人驕傲，外國人佩服的博物館
讓更多的人看博物館，而且要看一流的博物館。
一流的文物，要有與之匹配的環(huán)境，更要有一流的管理。1998年，吳永琪上任伊始，提出要將秦俑館建成“讓中國人驕傲、外國人佩服的博物館”。他將科學(xué)發(fā)展觀融入博物館的建設(shè)和管理之中，加大了管理的力度，努力將博物館做大做強(qiáng)。
秦俑博物館1978年開館時(shí)占地100多畝，20年后是400多畝。到2000年，臨潼區(qū)政府與秦俑館聯(lián)合開展了門前的環(huán)境整治工作。原來館大門外環(huán)境臟亂，攤販云集，違章建筑多，秩序混亂。經(jīng)規(guī)劃，門前改造分為A、B、C區(qū)，A區(qū)是建設(shè)控制地帶和重點(diǎn)保護(hù)區(qū)，由博物館負(fù)責(zé)投資近2億元進(jìn)行建設(shè)，主要是要營造一個(gè)和博物館內(nèi)容相襯的氣氛。A區(qū)建成后，博物館的面積翻了一番，變成800畝，并且形成了一個(gè)很大的綠化區(qū)。營造曲徑通幽的綠化帶，將游客的心態(tài)由嘈雜浮躁的市井之聲變成急切的心情，去朝圣看兵馬俑，起到了一個(gè)整肅心情，調(diào)整游客心態(tài)的過渡作用。
啟動(dòng)秦始皇陵博物院計(jì)劃，是吳永琪心中做大博物館的一個(gè)更大的計(jì)劃。對(duì)秦始皇陵外城以內(nèi)文物核心區(qū)2.13平方公里的土地實(shí)行征地保護(hù)，停止居民在日常生產(chǎn)、生活中對(duì)遺址的破壞。2002年，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了建設(shè)項(xiàng)目。整個(gè)遺址園區(qū)將依勢(shì)綠化，適當(dāng)整理，已探明的區(qū)域用綠化標(biāo)志，已發(fā)掘的建博物館展示。預(yù)計(jì)總投資8億元。
在吳永琪的帶領(lǐng)下，秦俑博物館連續(xù)11年保持了國家、省級(jí)文明單位榮譽(yù)，1998年獲得“全國文博系統(tǒng)先進(jìn)集體”，1999年獲得“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，2002年被中華全國總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2004年被中宣部表彰為“全國愛國主義教育示范基地”，2005年榮獲“全國文明單位”……秦俑博物館成為國內(nèi)首家取得質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系雙認(rèn)證的博物館。每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，都有力地標(biāo)志著秦俑博物館正在向世界一流博物館昂首邁進(jìn)。
吳永琪守護(hù)著秦俑的現(xiàn)在，也展望著秦陵的未來，在他腦海中始終盤亙著一個(gè)更宏偉的終極目標(biāo)：建立以秦始皇兵馬俑博物館為基礎(chǔ)，以秦始皇帝陵遺址公園為依托的秦始皇陵博物院。它將成為我國乃至世界上面積最大的博物院，并為研究者提供一個(gè)廣大的秦陵研究、秦史研究的平臺(tái)。
文物不是金剛不壞之身，只有將文化傳承下去，才是最永久的保護(hù)
1978年，吳永琪被調(diào)到還在籌建中的秦俑館。歷史的機(jī)緣，使他從與兵馬俑接觸的那一刻起，就與“保護(hù)”有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。他承擔(dān)起了修復(fù)銅車馬的重?fù)?dān)。當(dāng)3000多塊青銅碎片成功地復(fù)原為有著“青銅之冠”美譽(yù)的銅車馬后，他主持的“秦陵1號(hào)銅車馬修復(fù)技術(shù)”項(xiàng)目獲國家文物局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；1997年，該項(xiàng)目又獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。此后，他所帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)，取得了多個(gè)技術(shù)突破。2004年，他主持的“秦俑彩繪保護(hù)技術(shù)研究”項(xiàng)目再獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2004年秦俑博物館科學(xué)保護(hù)實(shí)驗(yàn)室被確立為國家文物局首批的3家重點(diǎn)科研基地之一。
在所有的獎(jiǎng)項(xiàng)中，吳永琪最為看重和得意的是，與德國巴伐利亞州文物保護(hù)局合作的“秦俑彩繪保護(hù)技術(shù)”及成果。中國科技部為合作對(duì)象巴伐利亞州文保局局長，現(xiàn)任國際古跡遺址理事會(huì)（ICOMOS）主席米歇爾·佩賽特頒發(fā)了“國際科技合作獎(jiǎng)”，這是中國政府頒發(fā)的四大獎(jiǎng)之一。談起那次在科技部的答辯及獲獎(jiǎng)，吳永琪至今記憶猶新。我國很多文物機(jī)構(gòu)都開展了國際科技合作，而唯一獲得國家科技獎(jiǎng)的，是秦俑彩繪保護(hù)上取得的成果；唯一獲得國際科技合作獎(jiǎng)的也是這項(xiàng)成果。
1991年，秦俑博物館就開始了中外合作文物保護(hù)修復(fù)科技的探索和研究。先后與德國巴伐利亞州文保局、西安楊森公司、比利時(shí)楊森公司、美國強(qiáng)生公司、美國沙漠研究所等合作，在秦俑彩繪保護(hù)、秦俑坑土遺址加固、秦俑遺址及相關(guān)文物防霉保護(hù)、博物館室內(nèi)大氣污染監(jiān)測(cè)等多個(gè)課題上取得了成果。2001年，秦俑館建成了全國文物系統(tǒng)唯一的現(xiàn)代化防微生物危害實(shí)驗(yàn)室，并承擔(dān)了國家文物局多個(gè)科研項(xiàng)目。經(jīng)過探索，秦俑館的文物保護(hù)工作已進(jìn)入系統(tǒng)化和深層次的階段。
與此同時(shí)，國際科技合作也為秦俑館帶來了大批資金，為此，吳永琪專門在秦俑館的展廳內(nèi)，作了一個(gè)榮譽(yù)墻，詳細(xì)記錄了每一筆資金和捐助人，以示感謝。
保護(hù)文物，盡量延續(xù)其存在的壽命，盡可能持久地發(fā)揮其作用，是文物工作的根本任務(wù)。吳永琪說，這些年在文物保護(hù)上的積極探索和艱辛努力，目的就是要保護(hù)好這些遺產(chǎn)。
“文物不是一個(gè)金剛不壞之身。坦率地講，如果人類不去保護(hù)，一件文物可能20年就完了。人類采取保護(hù)措施，可能會(huì)是200年、2萬年。但之后仍會(huì)消失。任何事物都有發(fā)生、發(fā)展和滅亡的過程，永遠(yuǎn)存在的事物是沒有的。”
吳永琪思考了更深層次意義上的保護(hù)。
“我悟到，只有把文化傳承下去，才是最永久的保護(hù)”。“文物消亡了，可以用復(fù)制的形式再現(xiàn)，復(fù)制就是一種傳承，但不是唯一。以口頭的、物化或非物化的形式，把民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)傳承下去，才是文物博物館工作的目的。”吳永琪認(rèn)為，“建立博物館通過陳列展示文物進(jìn)行宣傳教育，就像畫國畫一樣，用渲染的技法滲透一種理念，傳播文化，傳承文明。中心區(qū)域最濃烈的部分是文物專業(yè)技術(shù)人員，逐漸輝映到淺白的區(qū)域，是廣大的社會(huì)基礎(chǔ)，逐漸渲染出去，最終會(huì)成為一張完整的畫傳承下去。若干年后，即便文物沒有了，傳統(tǒng)仍在，精神猶存。”
因此，秦俑博物館正在采取積極保護(hù)的措施。數(shù)字化建設(shè)就是其中的一項(xiàng)。所有的文物通過3D技術(shù)，以數(shù)字化的形式保存、復(fù)制，為后人留下資料。
文物與旅游的關(guān)系是保護(hù)和利用關(guān)系的放大
國家文物局單霽翔局長曾將文物的保護(hù)和利用比喻為“車之兩輪，鳥之兩翼”。30年的實(shí)踐，使得吳永琪對(duì)“兩輪兩翼”有了更深的理解。他認(rèn)為，只保不用，保護(hù)就失去了意義。保護(hù)和利用都是手段，傳承才是目的。同樣，文物與旅游也不能看作是一對(duì)矛盾，是保護(hù)和利用關(guān)系的放大，是一對(duì)合作伙伴，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
文物旅游體制的改革，曾經(jīng)是一個(gè)敏感的話題。1998年，陜西省關(guān)于文物旅游體制改革出臺(tái)過一個(gè)決定，旨在加快旅游體制的改革，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以更好地保護(hù)文物。吳永琪認(rèn)為，“這個(gè)思路在今天來看仍然是對(duì)的。我們和旅游公司的爭論主要是針對(duì)旅游公司在執(zhí)行決定的過程中，歪曲了決定，企圖將博物館完全企業(yè)化，把博物館門票變成企業(yè)的利潤，改變了博物館的社會(huì)公益性質(zhì)。而這種做法，恰恰違背了省委、省政府保護(hù)文物的初衷。”
任何事物都有它自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。文物是事業(yè)，旅游是產(chǎn)業(yè)，二者的性質(zhì)截然不同。旅游業(yè)遵循的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)追求利潤的最大化；文物則以社會(huì)效益為目的。
博物館主要是文物的收藏、保護(hù)、研究、展出這樣一個(gè)帶有公益性的國有公共事業(yè)單位，文物從最初的調(diào)查、發(fā)掘、保護(hù)、展出形成一個(gè)工作鏈。博物館只是在開放的時(shí)候，它才具備通常所講的景點(diǎn)功能，但景點(diǎn)絕不是博物館功能的全部。在開放這一點(diǎn)上，文物要積極配合旅游，通過陳列展示，講解宣傳，營造舒適的環(huán)境，做好衛(wèi)生、服務(wù)等工作來配合。而旅游可以將博物館作為一個(gè)市場來吸引游客，其經(jīng)濟(jì)效益主要來自旅游活動(dòng)所產(chǎn)生的吃、住、行、游、購、娛等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤，甚至對(duì)通訊、保險(xiǎn)等各個(gè)服務(wù)性行業(yè)均有推動(dòng)，而不是追求門票效益。因此，在文物景點(diǎn)旅游區(qū)域，博物館就是拉動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。
通過文物博物館帶動(dòng)旅游，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是“有效保護(hù)，合理利用”最好的闡釋。利用文物發(fā)展旅游，是文物價(jià)值被利用的眾多方面之一，并不是全部。
10年過去了，實(shí)踐證明吳永琪當(dāng)年的堅(jiān)持是正確的，吳永琪背后的館黨委、文物局黨組是正確的，他們也最終得到了省委、省政府的支持。
今年7月，陜西省下發(fā)了《陜西省人民政府關(guān)于調(diào)整完善部分文物旅游景點(diǎn)管理體制的通知》，明確了調(diào)整完善的基本原則是，“確保國家對(duì)文物的所有權(quán)，落實(shí)《文物保護(hù)法》賦予國有文物保護(hù)單位的各項(xiàng)職能，促進(jìn)文物事業(yè)健康發(fā)展”，明確了包括秦始皇陵、乾陵、法門寺、漢陽陵等單位交由省文物局主管。吳永琪認(rèn)為，《通知》體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)，是對(duì)1998年省委、省政府決定的進(jìn)一步深化。
目前，各項(xiàng)交接工作正在進(jìn)行。
我就是一個(gè)守陵的
1978年進(jìn)館，1985年任保管部副主任，1987年任副館長，1998年擔(dān)任館長。在秦俑博物館快30年了，吳永琪自豪地說：“我走過的每一步都不后悔，我很得意我做過的這些事。”“衣帶漸寬終不悔”，特別是在與旅游公司的幾年斗爭中，他成了把博物館企業(yè)化的絆腳石，是一些人的眼中釘。他曾做了最壞的打算，隨時(shí)準(zhǔn)備被罷官。有一次來了一位法國人，那個(gè)公司要求安排客人下坑，吳永琪就是不答應(yīng)，堅(jiān)持按規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)才可以安排。過問此事的一位領(lǐng)導(dǎo)非常生氣，在電話中對(duì)他說：“現(xiàn)在調(diào)整一個(gè)人的職務(wù)很容易”。吳永琪回答說，“我的帽子就在桌子上放著，組織上隨時(shí)可以把它拿走，但你不能。”說完，吳永琪就放下了手中的電話。“我們當(dāng)時(shí)頂著壓力。而且，還一度受到來自文博業(yè)內(nèi)的譏諷和不理解。”無私者才能做到無畏，“只要我在一天，博物館就要守住一天”。
回首往事，吳永琪感慨，做任何事情，總會(huì)遇到困難，只有堅(jiān)持原則，堅(jiān)決維護(hù)文物法的嚴(yán)肅性，不屈不撓，才能最終把很脆弱的文物保護(hù)好。他感激地說，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，特別是得到廣大群眾的理解，才有了今天的成績。既然歷史賦予自己機(jī)遇，有了充分發(fā)揮自己理念和施展設(shè)想的平臺(tái)，就應(yīng)該有所作為。“等我退休時(shí)，回眸一看，我沒枉做這個(gè)館長。”
當(dāng)記者讓他用一句話來總結(jié)自己時(shí)，吳永琪脫口而出：“我就是一個(gè)守陵的。”他說前些年曾寫過一篇文章《守陵二十四年雜記》，記述了在秦俑博物館24年的風(fēng)雨歷程。博物館的首要任務(wù)就是守護(hù)好文化遺產(chǎn)，每一個(gè)工作者都是守護(hù)人。守護(hù)有責(zé)任在身，人在陣地在。
我有一個(gè)夢(mèng)想……
今年9月，在大英博物館開展的“中國秦兵馬俑展”，觀者如云，在當(dāng)?shù)叵破鹆艘还伞扒乇R俑熱”。在展廳結(jié)尾部分一個(gè)2米×1.5米的展墻上，赫然地寫著一段話：
“我幻想有一天，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展會(huì)幫助我們看清地下的一切，使我們能夠在科學(xué)保護(hù)文物的同時(shí)把秦始皇陵的神秘面紗輕輕揭開，而不會(huì)驚擾到正在沉睡的秦始皇帝和他那千年帝國。”
吳永琪 秦始皇兵馬俑博物館 |
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