| 作為國(guó)內(nèi)第二大傳媒集團(tuán)，上海東方傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“SMG”）除本身電視業(yè)務(wù)的拓展外，最近頻頻以“外聯(lián)內(nèi)交式”的投資事件，進(jìn)入人們視野。
去年8月，繼東方夢(mèng)工廠落戶上海之后，SMG再度出手與傳媒業(yè)巨頭香港TVB電視臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“TVB”）合作。去年11月，由海通證券與SMG聯(lián)合主發(fā)起的上海文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金也在滬揭牌。種種證券化、股權(quán)性投資的背后，演繹的是一個(gè)電視傳媒集團(tuán)應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境變化的前瞻性眼光。
多重投資打開“外交”
近年來(lái)，因與多個(gè)境外傳媒集團(tuán)的合作或控股，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡(jiǎn)稱“CMC”）這個(gè)名字活躍在傳媒界和金融界。而據(jù)媒體深入挖掘，CMC的LP（有限合伙人）之一即是SMG。這些合作的背后，體現(xiàn)的是SMG在行業(yè)里的前瞻性眼光。
2010年8月，關(guān)注海內(nèi)外文化傳媒產(chǎn)業(yè)投資的CMC，展開了它的第一次戰(zhàn)略性并購(gòu)——收購(gòu)美國(guó)新聞集團(tuán)下屬的4項(xiàng)星空衛(wèi)視業(yè)務(wù)。作為CMC的發(fā)起人之一，SMG此前與星空衛(wèi)視展開過(guò)電視節(jié)目制作上的合作。去年8月7日，美國(guó)夢(mèng)工廠動(dòng)畫宣布與CMC、SMG等中方機(jī)構(gòu)合資組建新的娛樂公司——東方夢(mèng)工廠，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括動(dòng)畫影視制作、動(dòng)畫技術(shù)研發(fā)、主題樂園、衍生產(chǎn)品、在線娛樂、交互游戲等。在合資公司東方夢(mèng)工廠中，中方控股55%，據(jù)了解，SMG就在其中占了30%的股權(quán)。同月，SMG、CMC以及TVB三方共同出資組建合資公司翡翠東方，注冊(cè)資金1億元，中方占股權(quán)51%。
在多項(xiàng)境內(nèi)外并購(gòu)或合作事件中，SMG一直是幕后操盤手。“上海歷來(lái)是國(guó)內(nèi)外文化交流的重點(diǎn)城市，聯(lián)手金融界，走國(guó)際流媒體的發(fā)展道路，是我們集團(tuán)很早就認(rèn)識(shí)到的。”SMG投資部門一位負(fù)責(zé)人談道，早在2008年，原國(guó)家廣電總局開始在工作報(bào)告中提到基金的作用，市場(chǎng)反應(yīng)敏銳的SMG就把握住這個(gè)時(shí)機(jī)，次年便獲得發(fā)改委審批，吸納了多家國(guó)企資金，牽頭成立了CMC這家純國(guó)資背景的產(chǎn)業(yè)資金，首期募資20億元。幫助國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)“走出去”，也成為該基金的主要投資方向之一。
在此合作背景下，SMG旗下的東方衛(wèi)視通過(guò)TVB收費(fèi)電視在香港地區(qū)落地，它同時(shí)也成為中國(guó)輻射最廣的省級(jí)衛(wèi)視。在東方衛(wèi)視的娛樂節(jié)目《舞林大會(huì)》、《中國(guó)達(dá)人秀》的對(duì)外輸出上，控股星空衛(wèi)視之后成立的星空華文傳媒公司也功不可沒。
借助金融力量，運(yùn)用資本運(yùn)作手段，組合現(xiàn)有媒體渠道，是中外雙方機(jī)構(gòu)在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策下的共同需求。據(jù)悉，SMG和外資新組成的合資公司運(yùn)作項(xiàng)目都將以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行，并不是簡(jiǎn)單的“利益互換”概念。
去年11月，由海通證券與SMG聯(lián)合主發(fā)起的上海文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金也在滬揭牌。據(jù)了解，該基金目標(biāo)規(guī)模為100億元，首期募集30億元，重點(diǎn)投資領(lǐng)域?yàn)槲幕跋嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資，積極參與文化及相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的重組、改制、上市及并購(gòu)。
“SMG有自己的投資理念，不是簡(jiǎn)單的私募股權(quán)投資（以下簡(jiǎn)稱“PE”），我們首先看重的是有助于我們本體的傳媒產(chǎn)業(yè)，能夠幫助我們開拓戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。另外，我們偏向股權(quán)性投資，追逐長(zhǎng)期的價(jià)值。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。
SMG的金融化構(gòu)想
在國(guó)際流傳媒的開拓之外，金融化、開放式發(fā)展也成為SMG投資部門的方向。
“目前總部的投資管理部門既要對(duì)子公司的投資項(xiàng)目做審核，也要參與執(zhí)行總部的項(xiàng)目。”該負(fù)責(zé)人介紹，目前他們的投資方向分4個(gè)領(lǐng)域：核心業(yè)務(wù)是傳媒業(yè)（在播業(yè)務(wù)），接下去將做好在線（以百視通、互聯(lián)網(wǎng)電視為主）、在場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)演出活動(dòng)）、在商（電視購(gòu)物、電子商務(wù)）的拓展。“向電子商務(wù)領(lǐng)域的跨界，對(duì)新領(lǐng)域的進(jìn)入，都是為了更好地延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈。”
記者了解到，SMG在商業(yè)務(wù)的第一塊蛋糕為2004年成立的東方購(gòu)物，目前已經(jīng)負(fù)載有75億元的收入規(guī)模。他們也正積極聯(lián)系一些藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、版權(quán)交易機(jī)構(gòu)共同做大電商蛋糕。目前SMG已跟中國(guó)銀聯(lián)成立了一個(gè)第三方支付公司，它將成為SMG的商務(wù)體系支撐。在線業(yè)務(wù)方面，SMG曾是國(guó)家第一批獲得IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視）牌照的經(jīng)營(yíng)單位，其旗下上市公司百視通今年繼續(xù)保持著近50%的高增長(zhǎng)，收入接近20億元。
而在場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，據(jù)介紹，由于SMG眼下?lián)碛兄形陌妗秼寢屵溲健贰ⅰ敦垺贰ⅰ稌r(shí)空之旅》等幾個(gè)演藝品牌，未來(lái)他們可能會(huì)著手一些現(xiàn)場(chǎng)演出綜合體的建設(shè)，如影院、劇院、媒體城等。針對(duì)自有的演出版權(quán)，SMG未來(lái)可能會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)公司，并計(jì)劃以上海為試點(diǎn)，參照國(guó)外媒體城的經(jīng)驗(yàn)，在黃浦江沿岸選址成立媒體城，目前已經(jīng)在做前期準(zhǔn)備。
業(yè)內(nèi)分析，對(duì)于電視媒體來(lái)說(shuō)，依靠廣告盈利的能力正在逐漸衰退，必須做出產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增強(qiáng)多點(diǎn)盈利的能力，SMG的金融化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，未來(lái)SMG的投資業(yè)務(wù)會(huì)更偏重于互聯(lián)網(wǎng)、高科技領(lǐng)域的投資，同時(shí)其自身業(yè)務(wù)也會(huì)更結(jié)合金融化的手段。
以產(chǎn)業(yè)身份拉動(dòng)金融力量
在剛剛結(jié)束的上海電視節(jié)兩大論壇上，SMG宣布將設(shè)上海首支影視專業(yè)基金以及新媒體基金，尋找創(chuàng)新的突破口，加快轉(zhuǎn)型步伐。
以今年6月12日出爐的影視基金為例，這是國(guó)內(nèi)最大的PE機(jī)構(gòu)之一弘毅投資攜手SMG旗下尚世影業(yè)，共同發(fā)起的總規(guī)模為30億元的影視專項(xiàng)基金，基金將以上海文化、金融中心為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨界資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)空白。
“前期‘熱錢’的大量涌入早已使得這個(gè)行業(yè)進(jìn)入‘不差錢’時(shí)代，真正核心的問題是資金能否幫助電影產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。”尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉表示，兩年前完成制播分離改革后，尚世影業(yè)成為SMG做大影視產(chǎn)業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)主體。尚世影業(yè)建立了從上游的文學(xué)劇本孵化、演藝經(jīng)紀(jì)，到下游制作和發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。與具備頂級(jí)資源的弘毅投資合作，將幫助SMG尚世影業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、國(guó)際化和證券化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際上，在與弘毅投資的合作中，蘇曉還希望金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和專業(yè)化的治理結(jié)構(gòu)能夠幫助尚世影業(yè)提前進(jìn)入“上市企業(yè)”的狀態(tài)。
弘毅投資總裁趙令歡表示，與其他影視文化基金關(guān)注大文化產(chǎn)業(yè)不同的是，弘毅與尚世影業(yè)共同發(fā)起的這只基金將只關(guān)注影視領(lǐng)域。主要投資方向是電影、電視及少部分股權(quán)投資。投資的方式也可以多元化，項(xiàng)目股權(quán)，一直到更創(chuàng)新的模式。這樣做的好處是能夠有源源不斷的資金配套，從而實(shí)現(xiàn)讓有組織、有實(shí)力、規(guī)范的基金和規(guī)范的企業(yè)能夠完美結(jié)合，提高效率，增加成功率。
事實(shí)上，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)業(yè)人士提升自身能量的雙重需要，近年來(lái)推動(dòng)了很多文化產(chǎn)業(yè)操盤手跟金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手的案例。
截至2013年8月初，國(guó)內(nèi)設(shè)立的私募股權(quán)基金中，在設(shè)立初期定位于影視投資方面的基金共有25只，目標(biāo)規(guī)模為322.81億元，平均單只基金規(guī)模為12.91億元，僅有5只為美元基金，另外20只均為人民幣基金。其中，2010年由中國(guó)電影基金會(huì)發(fā)起設(shè)立的目標(biāo)規(guī)模50億元的國(guó)影基金，今年6月弘毅聯(lián)合上海SMG設(shè)立的目標(biāo)規(guī)模為30億元的弘毅影視投資基金，2010年由熊曉鴿、閻焱等組建的目標(biāo)規(guī)模在15億至20億元的星空大地文化傳媒基金，成為國(guó)內(nèi)影視基金中規(guī)模最大的幾只。而這些文化基金中，大多都有影視從業(yè)者的背影。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對(duì)于單純能夠提供資金的LP群體，具有專業(yè)背景的LP在基金設(shè)立后不但能夠從影視的專業(yè)運(yùn)作角度為GP（普通合伙人）提供更多參考意見，還可以為影視作品的后續(xù)宣傳、院線安排、電視播放檔期等協(xié)調(diào)資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十足。 |
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