5年前，正當美特斯·邦威零售業做得紅紅火火之時，周成建袖子一卷，頭也不回地帶領他的團隊打造出中國第一個服裝零售互聯網平臺，邦購網。如今，他又瞄準下一個目標，未來10年，網絡銷售要占據整個集團銷售額的半壁江山。
從20多年前走出小山村做小裁縫，到1982年初涉商海，再到1995年美特斯·邦威品牌誕生，周成建這一路走來，無一不伴隨著挑戰與改變。“我平時就喜歡琢磨點與眾不同的東西，這大概就是不走尋常路吧。”周成建這樣形容自己。“不走尋常路”，后來成為美邦產品的廣告詞。
周成建說，未來，邦購網將從傳統互聯網模式轉變到移動互聯網模式，通過大數據實現實時調撥、實時整合，讓賣場無處不在。“要做到比行業內任何一個企業都更懂互聯網，比任何一個互聯網企業都更懂行業。”他平和的語氣中充滿期望。
他說：“自己只熱衷做兩種事情，一種是喜歡的，一種是想證明自己的。唯有對服裝的熱愛一直讓自己覺得猶如墜入情網。”
看到近幾年身邊的企業紛紛轉行到高回報行業，周成建的想法卻絲毫沒有動搖，他要實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，力爭打造一個世界服裝行業的知名品牌。“再給我一萬次機會選擇，我還會選擇服裝這個行業。這么多年來，美邦拒絕了各種多元化發展的誘惑，有做地產的機會，也許今天資產翻了十幾倍，但也許美特斯·邦威就沒有了。”他說。“我不可能成為最有錢的人，但我希望自己能成為某個行業內被認同的人。”
2008年8月，美邦上市儀式上，周成建向深交所贈送了一臺鍍金小縫紉機，寓意為：自己最早是一個村莊的裁縫，現在有幸成為中國的裁縫。
在他看來，改革就意味著要創新，創新就意味著機遇。
談到今年兩會，他感觸頗深：“政府工作報告處處體現著改革的決心和力量，委員們的核心討論議題也是改革，這讓企業家們感受到信心與動力。”
“這屆政府對互聯網經濟的支持是前所未有的。”他說，“我們沒有理由不擁抱新的希望!”
他表示，新商業環境下的創新不是“破四舊”，是持之以恒為消費者挖掘價值的利器。轉型不是騰籠換鳥，而是不斷自我顛覆固有的行為和經營思路，并尋找適應未來經營思路的行為模式。
“現實中，人們往往只希望改別人而不希望改自己。如果每個人和每個企業都能主動變革，未來不是會更美好?借改革東風，我愿成為全球的‘裁縫'!”他說。
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